Как управлять коммерческой недвижимостью и не тратить на это много времени? + Чек-лист
2025-04-27 18:46
Коммерческая недвижимость может приносить стабильный доход без ежедневных хлопот. Главное — правильно организовать управление: автоматизировать процессы, подключить грамотных подрядчиков и заранее планировать работу с арендаторами. Ниже — конкретные инструменты и приёмы, которые реально работают.
1. Автоматизация процессов: от CRM до мобильных приложений
Чтобы минимизировать рутину, используйте специализированные сервисы:
CRM для коммерческой недвижимости:
Рекомендации:
Rent&Sale CRM — для ведения базы объектов, арендаторов, учёта договоров и платежей.
AMOCRM + кастомизация под аренду — более гибкий вариант, если нужен индивидуальный подход.
Что даёт:
Автоматические напоминания о сроках аренды и платежах.
Хранение всех документов в одном месте.
Уведомления о просрочках в реальном времени.
Как использовать: Настроить воронки по договорам, добавить арендаторов в базу с метками по дате окончания аренды, автоматизировать задачи "позвонить/отправить акт/выставить счёт".
Онлайн-биллинг и платёжные решения:
Рекомендации:
Яндекс.Касса для B2B, Тинькофф Бизнес, МодульБанк — автоматизация выставления счетов и приёма оплат.
Что даёт:
Автоматическая рассылка счетов арендаторам.
Отслеживание оплат в личном кабинете без ручной сверки.
Интеграция с CRM — всё под одной учетной записью.
Как использовать: Настроить шаблоны счетов по договорам аренды с напоминанием за 5 дней до срока оплаты + автоматические письма об оплате.
Как использовать: Завести ЭДО-систему, настроить профили арендаторов, отправлять на подписание все документы в 2 клика.
2. Работа с управляющими компаниями: правильная делегирование
Не хотите заниматься эксплуатацией, ремонтом и ежедневными вопросами арендаторов — подключайте УК.
На что обратить внимание при выборе управляющей компании:
Специализация на коммерческой недвижимости.
Портфель объектов схожего формата.
Прозрачные условия оплаты: фикс или процент от оборота.
Подробный отчёт о работе: заполняемость, сбор платежей, расходы.
Как работать:
Подписать договор с KPI (уровень заполняемости, уровень просрочек).
Утвердить план бюджета на год (ремонты, маркетинг объекта).
Получать регулярные отчёты в удобной форме: раз в месяц на email или через CRM.
3. Ротация арендаторов и работа с их качеством
Проверка арендаторов перед заселением:
Финансовая устойчивость: запросить бухгалтерскую отчётность или выписку по расчётному счёту.
Оценка бизнес-модели: насколько стабилен бизнес арендатора (например, доставка еды — да; клуб виртуальной реальности — спорно).
Проверка истории: поиск судебных дел через «Контур.Фокус», «Спарк-Интерфакс» или ФНС-выгрузки.
Постоянный мониторинг:
Ставьте себе напоминание 1 раз в 3 месяца оценить арендаторов:
Есть ли просрочки?
Падает ли поток клиентов?
Видны ли признаки проблем (снижение качества рекламы, пустующие витрины)?
Если замечаете первые признаки — начинайте искать замену заранее, а не когда помещение уже пустует.
Чек-лист для эффективного управления коммерческой недвижимостью
Перед сдачей объекта:
Проверить фасадность, витрины, видимость с улицы.
Оценить конкурентное окружение в радиусе 500 метров.
Провести технический аудит: коммуникации, состояние помещения.
Установить рыночную ставку аренды на основе анализа аналогов.
Проверка арендатора:
Проверить юр. статус арендатора.
Изучить финансовую отчётность и кредитную историю.
Оценить бизнес-модель и нишу.
Управление арендой:
Настроить CRM для учёта арендаторов и автоматизации задач.
Подключить электронный документооборот.
Организовать онлайн-биллинг.
Контроль состояния объекта:
Проводить ревизию помещений дважды в год.
Анализировать платежную дисциплину арендаторов.
Вести учёт маркетинговой активности арендаторов.
В случае вакантности:
Начать маркетинг объекта заранее (минимум за 2 месяца до освобождения).
Оперативно обновить фото и техническое описание объекта.
Использовать Авито, ЦИАН, Яндекс.Недвижимость и Telegram-площадки для поиска арендаторов.
Вывод
Коммерческая недвижимость может быть почти пассивным источником дохода, если правильно выстроить систему управления.
Автоматизация, делегирование операционных задач управляющей компании и регулярный мониторинг состояния объекта позволяют освободить ваше время для более стратегических задач — развития портфеля или поиска новых инвестиций.
Если вы рассматриваете помещение под бизнес с перспективой — сейчас тот момент, когда лучше действовать.